Check Six · Blick auf sechs Uhr
Ich sehe, was kommt.
Liquidität, Bank, Fristen – lange bevor es eng wird.
Restrukturierung · Turnaround · für den Mittelstand
Restrukturierung, die nicht beim Konzept aufhört.
Ich sichere mit meinem Backoffice Ihre Liquidität und stelle das Geschäft mit Ihnen neu auf – parallel, bis es wieder trägt.
Erster Schritt: ein Lagebild in fünf Tagen, zum Festpreis. Liegt dann keine belastbare Liquiditätsplanung vor, zahlen Sie nichts.
Dr. Thorsten Lottici
der Restrukturierer, der selbst Unternehmer ist
10+ JahreGeschäftsführung und Finanzleitung
18 Monatevon der Übernahme bis zum Verkauf: RTL Shop, als CRO
34 Mio. US-$Wachstumsfinanzierung gesichert, als CFO/COO von CHRONEXT
bis 300Mitarbeitende in Führungsverantwortung
Stationen · Arbeitgeber, Mandate, eigene Firmen
Rollen · in denen ich unterwegs war
- M&A-BeraterBohnert Groß & Partner, Abolon
- Chief Restructuring OfficerRTL Shop / Channel21
- BeteiligungsmanagerDeutsche Telekom
- VP Corporate DevelopmentInteractiveMedia
- Geschäftsführerxplosion interactive, OnlineFussballManager
- CFOInteractiveMedia, CHRONEXT
- COOCHRONEXT
- Gründer und GeschäftsführerJim's Finest, Craftbrothers
01 Person · wer an Ihrer Seite steht
Kein klassischer Berater: Ich übernehme Verantwortung – und setze selbst um.
Ich habe als Berater angefangen und danach selbst Unternehmen geführt.
ThemaKlassischer BeraterIch als Ihr Flügelmann
RolleAnalysiert und empfiehlt.Ich übernehme die Aufgabe als Interim-CFO oder CRO – bis sie erledigt ist.
Wer arbeitetDer Partner verkauft, Junioren arbeiten.Ich selbst, vom ersten bis zum letzten Tag – mein Backoffice arbeitet mir zu.
ErfahrungHat Unternehmen beraten.Ich führe eigene Unternehmen und hafte mit eigenem Geld.
Mein Track Record
- CRO: RTL Shop nach der Übernahme durch Aurelius neu aufgestellt, 18 Monate später verkauft.
- CFO: InteractiveMedia bis zum Verkauf an Ströer, CHRONEXT mit 34 Mio. US-$ Finanzierung.
- Unternehmer: Craftbrothers auf 3,7 Mio. € Umsatz (2021), Jim's Finest von 115 T€ (2023) auf 324 T€ (2025).
Mein Background
Diplom-Ökonom, Promotion
Studienaufenthalt
Studienaufenthalt
LL.M. Mergers & Acquisitions
Business Analytics, online
Lean Manager
Stipendium- McKinsey & CompanyFinalist „CEO of the Future“
02 Wingman · wie ich mit Ihnen arbeite
Sie führen Ihr Unternehmen. Ich halte Ihnen den Rücken frei.
Bei der US Air Force fliegt niemand allein: Der Lead führt die Formation, sein Wingman – auf Deutsch Flügelmann – sichert ihn ab und greift ein, wenn es nötig ist. So arbeite ich mit Ihnen.
Mutual Support · klare Rollen
Klare Rollen, schriftlich festgelegt.
Sie bleiben Chef im eigenen Haus, ich verantworte Finanzen, Bank und Maßnahmen.
Mission first · erst das Ziel
Ich bleibe, bis der neue Kurs trägt.
Dann übergebe ich geordnet an Ihr Team.
03 Ansatz · nachhaltig neu aufstellen
Absichern und neu aufstellen: gleichzeitig und aus einer Hand.
Wer nur spart, wird kleiner, aber nicht gesünder.
Deshalb starten bei mir zwei Linien am selben Tag – und beide verantworte ich selbst.
Linie 1 · Absichern am stärksten in den ersten Wochen
Linie 2 · Kurs setzen wächst mit und trägt den neuen Kurs
Linie 1 · Absichern · ab Tag 1
Stabilisieren
Liquidität sichern
13-Wochen-Planung und Sofortmaßnahmen
Kosten und Working Capital
jeder Hebel in Euro bewertet
Konzept für Bank und Gesellschafter
abgestimmt mit Wirtschaftsprüfer und Rechtsberatern – und umgesetzt
Banken und Finanzierung
belastbare Zahlen, eine klare Linie
Linie 2 · Kurs setzen · ab Tag 1
Neu ausrichten
Ergebnis verstehen
wo Sie Geld verdienen und wo Sie es verlieren
Operational Excellence
schlanke Abläufe, weniger Fehler
Geschäftsmodell
Kunden, Preise, Portfolio, neue Erlöse
Digitalisierung und KI
Routinearbeit automatisieren
04 Erfahrung · Einsätze und Stationen
Beides habe ich selbst verantwortet: als CRO, CFO und Unternehmer.
Absichern als Chief Restructuring Officer, neu aufstellen als CFO und Unternehmer.
Einsatz
Rolle
Ergebnis
RTL Shop / Channel21
Chief Restructuring Officer und Mitglied der Geschäftsführung, für die Aurelius AG2008–2010
18 Monate nach der Übernahme für einen zweistelligen Millionenbetrag verkauft.
InteractiveMedia CCSP
ab 2014 CFO und Mitglied der Geschäftsleitung2012–2017
EBITDA und Cashflow deutlich verbessert; Verkauf an Ströer umgesetzt.
CHRONEXT AG
CFO / COO2017–2018
Wachstumsfinanzierung über 34 Mio. US-$ gesichert.
Alle Stationen · im Detail
Zeitraum
Funktion
Ergebnis
seit 2018
Gründer und GeschäftsführerCraftbrothers (Alevo Craftwork GmbH), Flieden
Marke für personalisierte Stahlprodukte mit eigener Fertigung nach Lean-Prinzipien aufgebaut, ohne Investoren. Spitzenumsatz 3,7 Mio. € (2021), bis zu 1.000 Bestellungen am Tag, über 200.000 Kunden.
seit 2016
Gründer und GeschäftsführerJim's Finest (Alevo Feinkost GmbH), Flieden
Event-Catering mit Mini-Foodtrucks und Live-Cooking-Stationen für 25 bis 500 Gäste. 2016 nebenberuflich gegründet, nach der Corona-Pause ab 2022 neu aufgestellt: Umsatz von 115 T€ (2023) über 180 T€ (2024) auf 324 T€ (2025), für 2026 rund 390 T€ erwartet. Ein Standard für alle Einheiten, digitale Schulungsvideos und digitales Allergenmanagement, Personalaufwandsquote 17 %. Google-Bewertung 5,0 bei 56 Bewertungen (Stand Oktober 2026).
2024–2025
Geschäftsführer und MehrheitsgesellschafterBest Messelösungen GmbH, Friedberg
Übernahme eines Messebauers mit rund 7,4 Mio. € Umsatz unterschriftsreif verhandelt, Finanzierung mit KfW, Commerzbank und Bürgschaftsbank strukturiert. Eine Woche vor der Beurkundung nach dem unerwarteten Tod des Unternehmers abgebrochen.
2017–2018
CFO / COOCHRONEXT AG, Köln
Wachstumsfinanzierung über 34 Mio. US-$ gesichert; Operational-Excellence-, Controlling- und BI-Team aufgebaut; tägliches Kennzahlen-Reporting, neues ERP und internes Kontrollsystem eingeführt.
2012–2017
VP Corporate Development, ab 2014 CFO und Mitglied der GeschäftsleitungInteractiveMedia CCSP (Deutsche Telekom, später Ströer)
Operational Excellence und Prozessautomatisierung mit deutlich besseren Werten bei EBITDA und Cashflow; Verkauf an Ströer umgesetzt. Parallel Geschäftsführer der übernommenen xplosion interactive (2013–2015) und der OnlineFussballManager GmbH (2016–2017: Restrukturierung, Verkauf vorbereitet).
2010–2012
(Senior) BeteiligungsmanagerDeutsche Telekom AG, Digital Business Unit
Digitale Beteiligungen wie Scout24 und ClickandBuy gesteuert; Investitionsentscheidungen für T-Venture, Steuerung von M&A-Projekten.
2008–2010
Chief Restructuring Officer, Mitglied der GeschäftsführungRTL Shop / Channel21, für die Aurelius AG
Turnaround des Homeshopping-Senders nach der Übernahme von Bertelsmann; 18 Monate später für einen zweistelligen Millionenbetrag verkauft.
2004–2008
Berater, Projektleiter, M&ABohnert Groß & Partner, Abolon
Restrukturierungen und M&A begleitet, unter anderem die Neuausrichtung eines Großküchen- und Kantinenausstatters mit rund 95 Mio. € Umsatz. Parallel ein eigenes Start-up mitgegründet und 2008 verkauft.
05 Instrumente · womit ich steuere
Jede Woche sehen Sie, wo Sie stehen – mit Werkzeugen, die bleiben.
Ich baue sie selbst, mit KI und ohne IT-Projekt. In meinen eigenen Firmen laufen sie täglich – und wenn ich gehe, bleiben sie bei Ihnen.
Liquiditätsvorschau
13 Wochen im Voraus, jede Woche aktuell
Lücken zeigen sich Wochen vorher, nicht erst auf dem Kontoauszug. Vorlage kostenlos
Frühwarnsystem
Kennzahlen, die Fehlentwicklungen früh zeigen
Warnt, bevor Fristen oder Covenants reißen.
Monatsbericht
Vorbereitet statt zusammengesucht
Abweichungen erklärt; Ihr Team prüft und gibt frei.
KI-Agenten
Mit klaren Freigaben
Prüfen etwa Rechnungen und halten die Zahlung an, wenn ein Lieferant plötzlich eine neue Bankverbindung angibt. Zahlungen gibt ein Mensch frei.
06 Lagen · wann Sie mich rufen
Je früher Sie mich rufen, desto mehr Optionen haben Sie.
Sechs typische Lagen, von viel bis wenig Spielraum. Erkennen Sie Ihre?
Umsatz
Ein großer Kunde oder ein ganzer Markt bricht weg.
Ich stelle Kosten, Preise und Vertrieb um, bevor die Reserven aufgebraucht sind.
Ergebnis
Der Umsatz stimmt, das Ergebnis nicht.
Ich finde heraus, wo Sie Geld verlieren, und stoppe es.
Liquidität
Das Geld reicht für Wochen, nicht für Monate.
Ich sichere die Zahlungsfähigkeit und führe die Gespräche mit Banken und Kreditversicherern.
Bank
Die Bank verlangt ein Restrukturierungskonzept.
Ich erarbeite es mit Maßnahmen in Euro – und setze es um.
Führung
Bank oder Gesellschafter wollen mehr Erfahrung in der Geschäftsführung.
Ich steige als Interim-CFO oder Chief Restructuring Officer ein, mit schriftlichem Mandat.
Verfahren
StaRUG, Schutzschirm oder Eigenverwaltung stehen im Raum.
Ich übernehme die betriebswirtschaftliche Seite, gemeinsam mit Ihren Rechtsberatern.
Die Bank verlangt ein Konzept? Zweitmeinung in 48 Stunden
07 Angebot · der erste Schritt
Der erste Schritt: ein Lagebild in fünf Tagen – zum Festpreis.
Sie müssen sich nicht gleich für Monate festlegen. Nach fünf Arbeitstagen wissen Sie, wie lange das Geld reicht, was jetzt zu tun ist und was Ihre Bank hören muss.
Schritt 1 · 5 Arbeitstage
Lagebild
6.900 € netto · Festpreis
- Kassensturz und 13-Wochen-Liquiditätsplanung
- Wo Sie Geld verlieren
- Optionen und Fristen, mit Ihren Rechtsberatern
Schritt 2 · bis zum Ziel
Mandat als Interim-CFO oder CRO
Tagessatz · wöchentlich abgerechnet
Mandat besprechenSchritt 3 · danach
Begleitung
1–2 Tage pro Woche
Begleitung besprechenZusage zum Lagebild
Liegt nach fünf Arbeitstagen keine belastbare 13-Wochen-Liquiditätsplanung vor, zahlen Sie nichts.
Voraussetzung: Zugang zu Bank- und Buchhaltungsdaten am ersten Tag.
Auch möglich · 1.900 € netto · Festpreis
Zweitmeinung in 48 Stunden
Konzept oder Forderung der Bank schon auf dem Tisch? Ich sage Ihnen 48 Stunden nach Eingang der Unterlagen, was trägt und was nicht.
- Start
- Wenn es eilt, ab morgen, sonst in zwei Wochen.
- Ihr Aufwand
- Sie müssen nichts aufbereiten. Die Zahlen hole ich mit meinem Backoffice.
- Vertraulichkeit
- Verschwiegenheitserklärung vor dem ersten Gespräch.
08 Fragen · offen beantwortet
Was Inhaber mich zuerst fragen – offen beantwortet.
Bin ich danach noch Chef im eigenen Haus?
Ja. Sie behalten die Führung, ich verantworte Finanzen, Bank und Maßnahmen. Das steht schriftlich im Mandat.
Wird mein Unternehmen kaputtgespart?
Nein. Kosten sind ein Hebel, nicht der einzige. Vom ersten Tag an geht es auch um Abläufe, Preise und Geschäftsmodell – damit Substanz und Leistungsträger bleiben.
Erfährt es die ganze Region?
Nein. Die Verschwiegenheitserklärung unterschreibe ich vor dem ersten Gespräch. Wer wann was erfährt, legen wir gemeinsam fest.
Was sage ich Team und Bank, warum Sie da sind?
Dass Sie sich erfahrene Unterstützung geholt haben, die eine klare Aufgabe übernimmt, bis sie erledigt ist. Das ist bei Wachstum, Umbruch oder einem freien Finanzposten üblich. Die Worte stimmen wir vorher ab.
Arbeiten Sie für die Bank?
Nein, für Ihr Unternehmen. Aber ich spreche die Sprache der Banken – das schafft Vertrauen auf beiden Seiten.
Ist es schon zu spät?
Je früher Sie sich melden, desto mehr Optionen haben Sie. Rechtliche Fristen klären wir sofort, gemeinsam mit Ihren Rechtsberatern.
Was kostet das – und rechnet es sich?
Das Lagebild kostet 6.900 € netto und wird bei einem Mandat voll angerechnet. Das Mandat läuft zum Tagessatz und wird wöchentlich abgerechnet. Jede Maßnahme bewerte ich in Euro.
Arbeiten Sie auch über Interim-Provider?
Ja. Arbeit und Verantwortung bleiben dieselben.
Begleiten Sie Verfahren nach StaRUG oder in Eigenverwaltung?
Ja, die betriebswirtschaftliche und operative Seite, immer gemeinsam mit Ihren Rechtsberatern. Rechtsberater oder Insolvenzverwalter bin ich nicht.
09 Kontakt · Ihr erster Schritt
Schildern Sie mir Ihre Lage – vertraulich.
Drei Sätze reichen: Wo stehen Sie, was drängt, bis wann? Sie hören innerhalb eines Werktags von mir.