Geschäftsführer geht
Ihr Geschäftsführer geht oder fällt aus.
Ich übernehme ohne lange Einarbeitung und führe, bis die Nachfolge steht – mein Backoffice arbeitet vom ersten Tag mit.
Interim-Geschäftsführung · für Inhaber und Gesellschafter im Mittelstand
Interim-Geschäftsführer, selbst Unternehmer.
Ich übernehme mit meinem Backoffice die Führung und bleibe, bis die Nachfolge steht oder der neue Kurs trägt.
Erster Schritt: Lagebild und Fahrplan in fünf Tagen, zum Festpreis. Liegt dann kein Fahrplan vor, zahlen Sie nichts.
Dr. Thorsten Lottici
Geschäftsführer im Konzern und in eigenen Firmen
10+ JahreGeschäftsführung und Finanzleitung
bis 300Mitarbeitende in Führungsverantwortung
18 Monatevon der Übernahme bis zum Verkauf: RTL Shop, als CRO
34 Mio. US-$Wachstumsfinanzierung gesichert, als CFO/COO von CHRONEXT
Stationen · Arbeitgeber, Mandate, eigene Firmen
Rollen · in denen ich unterwegs war
- M&A-BeraterBohnert Groß & Partner, Abolon
- Chief Restructuring OfficerRTL Shop / Channel21
- BeteiligungsmanagerDeutsche Telekom
- VP Corporate DevelopmentInteractiveMedia
- Geschäftsführerxplosion interactive, OnlineFussballManager
- CFOInteractiveMedia, CHRONEXT
- COOCHRONEXT
- Gründer und GeschäftsführerJim's Finest, Craftbrothers
01 Anlässe · wann sich eine Interim-Geschäftsführung lohnt
Ich übernehme die Führung, wenn sie gerade fehlt oder mehr verlangt als sonst.
Sechs typische Anlässe. Erkennen Sie Ihren?
Nachfolge
Die Nachfolge in der Familie ist noch nicht so weit.
Ich führe die Zwischenzeit und arbeite die nächste Generation ein.
Kürzertreten
Sie wollen kürzertreten, das Haus soll weiterlaufen.
Ich übernehme das Tagesgeschäft und baue eine Führung auf, die ohne Sie trägt.
Nach dem Kauf
Sie haben ein Unternehmen gekauft oder einen Investor aufgenommen.
Ich führe die Firma durch die ersten Monate und setze den Plan der Gesellschafter um.
Neu aufstellen
Gesellschafter oder Bank wollen mehr Erfahrung in der Geschäftsführung.
Ich steige mit schriftlichem Mandat ein und stelle das Geschäft neu auf.
Verkauf
Ein Verkauf steht an, die Führung soll ihn tragen.
Ich führe bis zur Übergabe und bereite Zahlen und Unterlagen vor.
Fehlt nur der Finanzchef? Interim-CFO
02 Person · wer an Ihrer Seite steht
Kein klassischer Berater: Ich übernehme Verantwortung – und setze selbst um.
Ich habe als Berater angefangen und danach selbst Unternehmen geführt.
ThemaKlassischer BeraterIch als Ihr Flügelmann
RolleAnalysiert und empfiehlt.Ich übernehme die Geschäftsführung – bis die Aufgabe erledigt ist.
Wer arbeitetDer Partner verkauft, Junioren arbeiten.Ich selbst, vom ersten bis zum letzten Tag – mein Backoffice arbeitet mir zu.
ErfahrungHat Unternehmen beraten.Ich führe eigene Unternehmen und hafte mit eigenem Geld.
Mein Track Record
- CRO: RTL Shop nach der Übernahme durch Aurelius neu aufgestellt, 18 Monate später verkauft.
- CFO: InteractiveMedia bis zum Verkauf an Ströer, CHRONEXT mit 34 Mio. US-$ Finanzierung.
- Unternehmer: Craftbrothers auf 3,7 Mio. € Umsatz (2021), Jim's Finest von 115 T€ (2023) auf 324 T€ (2025).
Mein Background
Diplom-Ökonom, Promotion
Studienaufenthalt
Studienaufenthalt
LL.M. Mergers & Acquisitions
Business Analytics, online
Lean Manager
Stipendium- McKinsey & CompanyFinalist „CEO of the Future“
03 Leistungen · was ich übernehme
Ich führe Ihr Unternehmen – und baue auf, was nach mir trägt.
Beides läuft vom ersten Tag an parallel, so wie bei xplosion interactive, die ich nach der Übernahme geführt habe.
Führen · ab der ersten Woche
Das Haus sicher führen
Team und Tagesgeschäft
Prioritäten setzen, entscheiden, Kunden halten
Zahlen und Liquidität
13-Wochen-Vorschau, Kosten, Bank
Gesellschafter, Beirat, Bank
eine klare Linie, regelmäßig berichtet
Aufbauen · bis zur Übergabe
Aufbauen, was nach mir trägt
Führungsteam
Rollen klären, Leute entwickeln
Abläufe und Steuerung
Kennzahlen, Reporting, weniger Handarbeit
Übergabe
geordnet an Nachfolge, Familie oder Käufer
04 Erfahrung · selbst verantwortet
Geschäftsführer war ich selbst: nach Übernahmen, im Umbau und in eigenen Firmen.
Als Geschäftsführer, als Chief Restructuring Officer und als Gründer – nicht als Berater.
Anlass
Wo
Ergebnis
Nach dem Kauf
xplosion interactiveGeschäftsführer, 2013 bis 2015
Nach der Übernahme durch InteractiveMedia die Führung übernommen, parallel zur Aufgabe bei InteractiveMedia.
Neu aufstellen
RTL Shop / Channel21Chief Restructuring Officer, Mitglied der Geschäftsführung
Nach der Übernahme durch Aurelius neu aufgestellt, 18 Monate später verkauft.
Verkauf vorbereiten
OnlineFussballManagerGeschäftsführer, 2016 bis 2017
Restrukturiert und den Verkauf vorbereitet.
Aufbauen
CraftbrothersGründer und Geschäftsführer, seit 2018
Ohne Investoren auf 3,7 Mio. € Umsatz (2021) und über 200.000 Kunden gebracht.
Neu ausrichten
Jim's FinestGründer und Geschäftsführer, seit 2016
Nach der Corona-Pause neu aufgestellt: Umsatz von 115 T€ (2023) auf 324 T€ (2025), für 2026 rund 390 T€ erwartet.
Alle Stationen · im Detail
Zeitraum
Funktion
Ergebnis
seit 2018
Gründer und GeschäftsführerCraftbrothers (Alevo Craftwork GmbH), Flieden
Marke für personalisierte Stahlprodukte mit eigener Fertigung nach Lean-Prinzipien aufgebaut, ohne Investoren. Spitzenumsatz 3,7 Mio. € (2021), bis zu 1.000 Bestellungen am Tag, über 200.000 Kunden.
seit 2016
Gründer und GeschäftsführerJim's Finest (Alevo Feinkost GmbH), Flieden
Event-Catering mit Mini-Foodtrucks und Live-Cooking-Stationen für 25 bis 500 Gäste. 2016 nebenberuflich gegründet, nach der Corona-Pause ab 2022 neu aufgestellt: Umsatz von 115 T€ (2023) über 180 T€ (2024) auf 324 T€ (2025), für 2026 rund 390 T€ erwartet. Ein Standard für alle Einheiten, digitale Schulungsvideos und digitales Allergenmanagement, Personalaufwandsquote 17 %. Google-Bewertung 5,0 bei 56 Bewertungen (Stand Oktober 2026).
2024–2025
Geschäftsführer und MehrheitsgesellschafterBest Messelösungen GmbH, Friedberg
Übernahme eines Messebauers mit rund 7,4 Mio. € Umsatz unterschriftsreif verhandelt, Finanzierung mit KfW, Commerzbank und Bürgschaftsbank strukturiert. Eine Woche vor der Beurkundung nach dem unerwarteten Tod des Unternehmers abgebrochen.
2017–2018
CFO / COOCHRONEXT AG, Köln
Wachstumsfinanzierung über 34 Mio. US-$ gesichert; Operational-Excellence-, Controlling- und BI-Team aufgebaut; tägliches Kennzahlen-Reporting, neues ERP und internes Kontrollsystem eingeführt.
2012–2017
VP Corporate Development, ab 2014 CFO und Mitglied der GeschäftsleitungInteractiveMedia CCSP (Deutsche Telekom, später Ströer)
Operational Excellence und Prozessautomatisierung mit deutlich besseren Werten bei EBITDA und Cashflow; Verkauf an Ströer umgesetzt. Parallel Geschäftsführer der übernommenen xplosion interactive (2013–2015) und der OnlineFussballManager GmbH (2016–2017: Restrukturierung, Verkauf vorbereitet).
2010–2012
(Senior) BeteiligungsmanagerDeutsche Telekom AG, Digital Business Unit
Digitale Beteiligungen wie Scout24 und ClickandBuy gesteuert; Investitionsentscheidungen für T-Venture, Steuerung von M&A-Projekten.
2008–2010
Chief Restructuring Officer, Mitglied der GeschäftsführungRTL Shop / Channel21, für die Aurelius AG
Turnaround des Homeshopping-Senders nach der Übernahme von Bertelsmann; 18 Monate später für einen zweistelligen Millionenbetrag verkauft.
2004–2008
Berater, Projektleiter, M&ABohnert Groß & Partner, Abolon
Restrukturierungen und M&A begleitet, unter anderem die Neuausrichtung eines Großküchen- und Kantinenausstatters mit rund 95 Mio. € Umsatz. Parallel ein eigenes Start-up mitgegründet und 2008 verkauft.
05 Angebot · der erste Schritt
Der erste Schritt: Lagebild und Fahrplan in fünf Tagen – zum Festpreis.
Die ersten fünf Tage sind ein Lagebild zum Festpreis. Danach wissen Sie, wo Ihr Unternehmen steht, was sofort zu entscheiden ist und wie die Übergabe aussehen soll.
Schritt 1 · 5 Arbeitstage
Lagebild und Fahrplan
6.900 € netto · Festpreis
- Wo Ihr Unternehmen heute steht, in Zahlen
- Was sofort entschieden werden muss
- Was trägt und abgesichert werden muss: Liquidität, Bank, Team
Schritt 2 · bis zum Ziel
Geschäftsführung im Mandat
Tagessatz · wöchentlich abgerechnet
Mandat besprechenSchritt 3 · danach
Übergabe und Begleitung
1–2 Tage pro Woche
Begleitung besprechenZusage zu Lagebild und Fahrplan
Liegt nach fünf Arbeitstagen kein Fahrplan vor, der Prioritäten, Kosten und Absicherung festlegt, zahlen Sie nichts.
Voraussetzung: Zugang zu Ihren Zahlen und Ansprechpartnern am ersten Tag.
- Start
- Wenn es eilt, ab morgen, sonst in zwei Wochen.
- Ihr Aufwand
- Sie müssen nichts aufbereiten. Die Zahlen hole ich mit meinem Backoffice.
- Vertraulichkeit
- Verschwiegenheitserklärung vor dem ersten Gespräch.
06 Fragen · offen beantwortet
Was Inhaber mich zuerst fragen – offen beantwortet.
Wie schnell können Sie anfangen?
Wenn es eilt, ab morgen, sonst in zwei Wochen. Sie müssen dafür nichts aufbereiten.
Was kostet eine Interim-Geschäftsführung?
Das Mandat läuft zum Tagessatz und wird wöchentlich abgerechnet. Den Einstieg machen Lagebild und Fahrplan für 6.900 € netto, sie werden bei einem Mandat voll angerechnet.
Wer hat das letzte Wort?
Die Gesellschafter. Ich führe das Tagesgeschäft und berichte regelmäßig. Was ich allein entscheide und was mit Ihnen, steht schriftlich im Mandat.
Was sage ich Team und Bank, warum Sie da sind?
Dass Sie für die Zeit bis zur Nachfolge erfahrene Führung geholt haben, die eine klare Aufgabe übernimmt, bis sie erledigt ist. Das ist bei einem Führungswechsel üblich. Die Worte stimmen wir vorher ab.
Erfährt es die ganze Region?
Nein. Die Verschwiegenheitserklärung unterschreibe ich vor dem ersten Gespräch. Wer wann was erfährt, legen wir gemeinsam fest.
Was passiert, wenn Sie gehen?
Ich übergebe geordnet, an die Nachfolge, an die Familie oder an Ihr Team. Abläufe, Reporting und Werkzeuge bleiben im Unternehmen.
Arbeiten Sie auch über Interim-Provider?
Ja. Arbeit und Verantwortung bleiben dieselben.
07 Kontakt · Ihr erster Schritt
Schildern Sie mir die Aufgabe – vertraulich.
Drei Sätze reichen: Was ist offen, was drängt, bis wann? Sie hören innerhalb eines Werktags von mir.