Neuausrichtung
Ich richte Geschäftsmodell, Preise und Abläufe neu aus – und sichere die Finanzen dabei ab.
Selbst gemacht · Jim's Finest: Nach der Corona-Pause neu aufgestellt: 115 T€ Umsatz (2023), 324 T€ (2025).
Vorhaben schildernGuarded Transformation · für Inhaber und Geschäftsführer im Mittelstand
Sicher durch Veränderung und Transformation.
In Phasen der Neuausrichtung, Umstrukturierung, des Wachstums oder der Nachfolge übernehme ich mit meinem Backoffice die Aufgabe, die ansteht – und bleibe, bis sie erledigt ist.
Dr. Thorsten Lottici
Früher CFO und CRO, heute Unternehmer
10+ JahreGeschäftsführung und Finanzleitung
18 Monatevon der Übernahme bis zum Verkauf: RTL Shop, als CRO
34 Mio. US-$Wachstumsfinanzierung gesichert, als CFO/COO von CHRONEXT
bis 300Mitarbeitende in Führungsverantwortung
Stationen · Arbeitgeber, Mandate, eigene Firmen
Rollen · in denen ich unterwegs war
- M&A-BeraterBohnert Groß & Partner, Abolon
- Chief Restructuring OfficerRTL Shop / Channel21
- BeteiligungsmanagerDeutsche Telekom
- VP Corporate DevelopmentInteractiveMedia
- Geschäftsführerxplosion interactive, OnlineFussballManager
- CFOInteractiveMedia, CHRONEXT
- COOCHRONEXT
- Gründer und GeschäftsführerJim's Finest, Craftbrothers
01 Phasen · wann ich übernehme
In diesen sechs Phasen holen mich Inhaber – jede habe ich selbst verantwortet.
Umstrukturierung
Ich sichere die Liquidität und stelle das Geschäft parallel neu auf.
Selbst gemacht · RTL Shop / Channel21: Turnaround nach der Übernahme, 18 Monate später verkauft.
Mehr zu Restrukturierung und TurnaroundWachstum
Ich baue Planung, Steuerung und Finanzierung so auf, dass sie mitwachsen.
Selbst gemacht · CHRONEXT, Craftbrothers: 34 Mio. US-$ Finanzierung gesichert; Craftbrothers ohne Investoren aufgebaut.
Mehr zum Interim-CFOFührungswechsel
Ich übernehme die Führungsaufgabe, bis die Nachfolge steht.
Selbst gemacht · xplosion interactive: Nach der Übernahme die Führung übernommen.
Mehr zur Interim-GeschäftsführungNachfolge und Verkauf
Ich bereite Zahlen und Unterlagen vor und begleite durch die Prüfung.
Selbst gemacht · InteractiveMedia, myfaible: Verkauf an Ströer umgesetzt; eigenes Start-up 2008 verkauft.
Mehr zu Verkauf und NachfolgeDigitalisierung und KI
Ich automatisiere mit KI – ohne IT-Großprojekt.
Selbst gemacht · InteractiveMedia, CHRONEXT, eigene Firmen: Abläufe automatisiert, Reporting und ERP eingeführt; KI-Werkzeuge im eigenen Betrieb.
Mehr bei Superkräfte02 Person · wer an Eurer Seite steht
Kein klassischer Berater: Ich übernehme Verantwortung – und setze selbst um.
Ich habe als Berater angefangen und danach selbst Unternehmen geführt.
ThemaKlassischer BeraterIch als Euer Flügelmann
RolleAnalysiert und empfiehlt.Ich übernehme die Aufgabe – bis sie erledigt ist.
Wer arbeitetDer Partner verkauft, Junioren arbeiten.Ich selbst, vom ersten bis zum letzten Tag – mein Backoffice arbeitet mir zu.
ErfahrungHat Unternehmen beraten.Ich führe eigene Unternehmen und hafte mit eigenem Geld.
Mein Track Record
- CRO: RTL Shop nach der Übernahme durch Aurelius neu aufgestellt, 18 Monate später verkauft.
- CFO: InteractiveMedia bis zum Verkauf an Ströer, CHRONEXT mit 34 Mio. US-$ Finanzierung.
- Unternehmer: Craftbrothers auf 3,7 Mio. € Umsatz (2021), Jim's Finest von 115 T€ (2023) auf 324 T€ (2025).
Mein Background
Diplom-Ökonom, Promotion
Studienaufenthalt
Studienaufenthalt
LL.M. Mergers & Acquisitions
Business Analytics, online
Lean Manager
Stipendium- McKinsey & CompanyFinalist „CEO of the Future“
03 Arbeitsweise · Guarded Transformation
Ihr führt Euer Unternehmen. Ich halte Euch den Rücken frei.
Bei der US Air Force fliegt niemand allein: Der Lead führt, sein Wingman – auf Deutsch Flügelmann – sichert ihn ab. So arbeite ich in Veränderungsphasen. Ich nenne es Guarded Transformation.
Absichern · Check Six
Ich sichere ab, was Euer Unternehmen trägt.
Liquidität, Bank und Team – bevor die Veränderung sie gefährdet.
Verändern · parallel ab Tag 1
Wir verändern, was sich ändern muss.
Geschäftsmodell, Abläufe, Steuerung – und ich setze selbst mit um.
Übergeben · Mission first
Ich bleibe, bis der neue Kurs trägt.
Dann übergebe ich geordnet an Euer Team, mit Werkzeugen, die bleiben.
04 Angebot · der erste Schritt
Der erste Schritt: Lagebild und Fahrplan in fünf Tagen – zum Festpreis.
Bevor Ihr Euch für Monate festlegt, sehe ich mir Euer Unternehmen fünf Tage lang an. Danach wisst Ihr, wo Ihr steht, und entscheidet, wer den Fahrplan umsetzt: Euer Team oder ich.
Schritt 1 · 5 Arbeitstage
Lagebild und Fahrplan
6.900 € netto · Festpreis
- Wo Euer Unternehmen heute steht, in Zahlen
- Was trägt und abgesichert werden muss: Liquidität, Bank, Team
- Was sich ändern muss, nach Wirkung in Euro geordnet
Schritt 2 · 12 Wochen
Euer Team setzt um
4.900 € netto im Monat · monatlich kündbar
Wenn Euer Team umsetzen kann und jemanden braucht, der den Takt hält.
- Jede Woche 90 Minuten mit Eurem Team
- Jede Maßnahme mit Wirkung in Euro, die Liquidität im Blick
- Wochenbericht aus meinem Backoffice, auch für Gesellschafter und Bank
oder · bis zum Ziel
Ich übernehme
Tagessatz · wöchentlich abgerechnet
Wenn Euch Zeit, Leute oder Erfahrung dafür fehlen.
- Als CFO, CRO oder in der Geschäftsführung
- Absichern und verändern, parallel
- Lagebild und Fahrplan werden voll angerechnet
Zusage zu Lagebild und Fahrplan
Liegt nach fünf Arbeitstagen kein Fahrplan vor, der Prioritäten, Kosten und Absicherung festlegt, zahlt Ihr nichts.
Voraussetzung: Zugang zu Euren Zahlen und Ansprechpartnern am ersten Tag.
- Start
- Wenn es eilt, ab morgen, sonst in zwei Wochen.
- Euer Aufwand
- Ihr müsst nichts aufbereiten. Die Zahlen hole ich mit meinem Backoffice.
- Vertraulichkeit
- Verschwiegenheitserklärung vor dem ersten Gespräch.
05 Fragen · offen beantwortet
Was Inhaber mich zuerst fragen – offen beantwortet.
Was heißt Guarded Transformation?
So nenne ich meine Arbeitsweise: Wir verändern, was sich ändern muss, und ich sichere dabei ab, was Euer Unternehmen trägt – Liquidität, Bank, Team.
Muss es meinem Unternehmen schlecht gehen, damit Ihr kommt?
Nein. Viele Veränderungen beginnen ohne Druck: Wachstum, Nachfolge, neue Märkte. Je früher wir anfangen, desto mehr Spielraum habt Ihr.
Wie lange bleibt Ihr?
Bis die Aufgabe erledigt ist. Im Mandat legen wir das Ziel fest, nicht eine Laufzeit. Dann übergebe ich geordnet an Euer Team.
Bin ich danach noch Chef im eigenen Haus?
Ja. Ihr behaltet die Führung, ich verantworte Finanzen, Bank und Maßnahmen. Das steht schriftlich im Mandat.
Was sage ich Team und Bank, warum Ihr da seid?
Dass Ihr Euch für die Veränderung erfahrene Unterstützung geholt habt, die eine klare Aufgabe übernimmt, bis sie erledigt ist. Das ist bei Wachstum, Nachfolge oder Neuausrichtung üblich. Die Worte stimmen wir vorher ab.
Was kostet das – und rechnet es sich?
Lagebild und Fahrplan kosten 6.900 € netto. Setzt Euer Team um, kosten Wochentermine und Bericht 4.900 € netto im Monat. Übernehme ich, läuft das Mandat zum Tagessatz, und Lagebild und Fahrplan werden voll angerechnet. Jede Maßnahme bewerte ich in Euro.
Was, wenn mein Team es nicht schafft?
Das zeigt der Wochenbericht früh, nicht erst nach drei Monaten. Dann wechseln wir ins Mandat, und ich übernehme selbst.
06 Kontakt · Euer erster Schritt
Schildert mir Euer Vorhaben – vertraulich.
Drei Sätze reichen: Was soll sich verändern, was drängt, bis wann? Ihr hört innerhalb eines Werktags von mir.