Sanierungskonzept
Die Bank verlangt ein Sanierungskonzept nach IDW S6.
Ich liefere Planung und Maßnahmen zu, stimme sie mit dem Gutachter ab und setze sie um.
Konzept für die Bank · wenn die Bank ein Konzept verlangt
Sanierungskonzept: Zweitmeinung in 48 Stunden.
Ich prüfe Konzept oder Forderung der Bank, bereite mit meinem Backoffice Planung und Maßnahmen vor – und setze sie mit Ihnen um.
Erster Schritt: eine Zweitmeinung in 48 Stunden, zum Festpreis. Danach wissen Sie, was trägt und was die Bank noch hören muss.
Dr. Thorsten Lottici
Früher CRO bei RTL Shop und CFO, heute Unternehmer
18 Monatevon der Übernahme bis zum Verkauf: RTL Shop, als CRO
34 Mio. US-$Wachstumsfinanzierung gesichert, als CFO/COO von CHRONEXT
10+ JahreGeschäftsführung und Finanzleitung
bis 300Mitarbeitende in Führungsverantwortung
Stationen · Arbeitgeber, Mandate, eigene Firmen
Rollen · in denen ich unterwegs war
- M&A-BeraterBohnert Groß & Partner, Abolon
- Chief Restructuring OfficerRTL Shop / Channel21
- BeteiligungsmanagerDeutsche Telekom
- VP Corporate DevelopmentInteractiveMedia
- Geschäftsführerxplosion interactive, OnlineFussballManager
- CFOInteractiveMedia, CHRONEXT
- COOCHRONEXT
- Gründer und GeschäftsführerJim's Finest, Craftbrothers
01 Anforderungen · was die Bank verlangt
Ob Konzept, Prognose oder Planung: Ich liefere, was die Bank sehen will.
Sechs typische Anforderungen. Erkennen Sie Ihre?
Fortführungsprognose
Wirtschaftsprüfer oder Bank wollen eine belastbare Fortführungsprognose.
Ich erstelle die integrierte Planung, auf der sie aufbaut.
Liquiditätsplanung
Die Bank will eine 13-Wochen-Liquiditätsplanung sehen.
Ich erstelle sie in fünf Tagen und halte sie danach jede Woche aktuell.
Covenants
Kennzahlen aus dem Kreditvertrag werden knapp.
Ich zeige früh, wo es eng wird, und spreche mit der Bank, bevor sie fragt.
Konzept liegt vor
Ein Konzept liegt auf dem Tisch, und Sie sind nicht sicher, ob es trägt.
Ich sage Ihnen 48 Stunden nach Eingang der Unterlagen, was trägt und was nicht.
Umsetzung
Das Konzept ist abgenommen, jetzt muss es umgesetzt werden.
Ich übernehme die Umsetzung als CFO oder CRO und bleibe, bis die Maßnahmen wirken.
Das Gutachten nach IDW S6 erstellt ein Wirtschaftsprüfer oder ein spezialisierter Gutachter. Ich arbeite ihm zu und setze um, was darin steht.
02 Person · wer an Ihrer Seite steht
Kein klassischer Berater: Ich übernehme Verantwortung – und setze selbst um.
Ich habe als Berater angefangen und danach selbst Unternehmen geführt.
ThemaKlassischer BeraterIch als Ihr Flügelmann
RolleAnalysiert und empfiehlt.Ich übernehme die Aufgabe als Interim-CFO oder CRO – bis sie erledigt ist.
Wer arbeitetDer Partner verkauft, Junioren arbeiten.Ich selbst, vom ersten bis zum letzten Tag – mein Backoffice arbeitet mir zu.
ErfahrungHat Unternehmen beraten.Ich führe eigene Unternehmen und hafte mit eigenem Geld.
Mein Track Record
- CRO: RTL Shop nach der Übernahme durch Aurelius neu aufgestellt, 18 Monate später verkauft.
- CFO: InteractiveMedia bis zum Verkauf an Ströer, CHRONEXT mit 34 Mio. US-$ Finanzierung.
- Unternehmer: Craftbrothers auf 3,7 Mio. € Umsatz (2021), Jim's Finest von 115 T€ (2023) auf 324 T€ (2025).
Mein Background
Diplom-Ökonom, Promotion
Studienaufenthalt
Studienaufenthalt
LL.M. Mergers & Acquisitions
Business Analytics, online
Lean Manager
Stipendium- McKinsey & CompanyFinalist „CEO of the Future“
03 Leistungen · was ich übernehme
Ich bereite vor, was die Bank sehen will – und setze um, was zugesagt ist.
Beides aus einer Hand: Wer Planung und Maßnahmen mitgeschrieben hat, setzt sie auch um.
Vorbereiten · in den ersten Tagen
Was die Bank braucht
Zweitmeinung
48 Stunden nach Eingang der Unterlagen
13-Wochen-Liquiditätsplanung
Kassensturz, Vorschau, Sofortmaßnahmen
Integrierte Planung
Ergebnis, Liquidität und Bilanz, die zusammenpassen
Umsetzen · bis die Maßnahmen wirken
Was danach zählt
Maßnahmen
jede in Euro bewertet, mit Termin und Verantwortlichem
Bankgespräche
eine klare Linie, verständliche Zahlen
Berichte
jede Woche, wie mit der Bank vereinbart
04 Erfahrung · Einsätze und Stationen
Konzepte und Banken kenne ich von beiden Seiten: als Berater, als CRO und als CFO.
Als Berater habe ich Restrukturierungen begleitet, als CRO und CFO Konzepte umgesetzt und Finanzierungen gesichert.
Einsatz
Rolle
Ergebnis
RTL Shop / Channel21
Chief Restructuring Officer und Mitglied der Geschäftsführung, für die Aurelius AG2008–2010
18 Monate nach der Übernahme für einen zweistelligen Millionenbetrag verkauft.
CHRONEXT AG
CFO / COO2017–2018
Wachstumsfinanzierung über 34 Mio. US-$ gesichert.
InteractiveMedia CCSP
ab 2014 CFO und Mitglied der Geschäftsleitung2012–2017
EBITDA und Cashflow deutlich verbessert; Verkauf an Ströer umgesetzt.
Alle Stationen · im Detail
Zeitraum
Funktion
Ergebnis
seit 2018
Gründer und GeschäftsführerCraftbrothers (Alevo Craftwork GmbH), Flieden
Marke für personalisierte Stahlprodukte mit eigener Fertigung nach Lean-Prinzipien aufgebaut, ohne Investoren. Spitzenumsatz 3,7 Mio. € (2021), bis zu 1.000 Bestellungen am Tag, über 200.000 Kunden.
seit 2016
Gründer und GeschäftsführerJim's Finest (Alevo Feinkost GmbH), Flieden
Event-Catering mit Mini-Foodtrucks und Live-Cooking-Stationen für 25 bis 500 Gäste. 2016 nebenberuflich gegründet, nach der Corona-Pause ab 2022 neu aufgestellt: Umsatz von 115 T€ (2023) über 180 T€ (2024) auf 324 T€ (2025), für 2026 rund 390 T€ erwartet. Ein Standard für alle Einheiten, digitale Schulungsvideos und digitales Allergenmanagement, Personalaufwandsquote 17 %. Google-Bewertung 5,0 bei 56 Bewertungen (Stand Oktober 2026).
2024–2025
Geschäftsführer und MehrheitsgesellschafterBest Messelösungen GmbH, Friedberg
Übernahme eines Messebauers mit rund 7,4 Mio. € Umsatz unterschriftsreif verhandelt, Finanzierung mit KfW, Commerzbank und Bürgschaftsbank strukturiert. Eine Woche vor der Beurkundung nach dem unerwarteten Tod des Unternehmers abgebrochen.
2017–2018
CFO / COOCHRONEXT AG, Köln
Wachstumsfinanzierung über 34 Mio. US-$ gesichert; Operational-Excellence-, Controlling- und BI-Team aufgebaut; tägliches Kennzahlen-Reporting, neues ERP und internes Kontrollsystem eingeführt.
2012–2017
VP Corporate Development, ab 2014 CFO und Mitglied der GeschäftsleitungInteractiveMedia CCSP (Deutsche Telekom, später Ströer)
Operational Excellence und Prozessautomatisierung mit deutlich besseren Werten bei EBITDA und Cashflow; Verkauf an Ströer umgesetzt. Parallel Geschäftsführer der übernommenen xplosion interactive (2013–2015) und der OnlineFussballManager GmbH (2016–2017: Restrukturierung, Verkauf vorbereitet).
2010–2012
(Senior) BeteiligungsmanagerDeutsche Telekom AG, Digital Business Unit
Digitale Beteiligungen wie Scout24 und ClickandBuy gesteuert; Investitionsentscheidungen für T-Venture, Steuerung von M&A-Projekten.
2008–2010
Chief Restructuring Officer, Mitglied der GeschäftsführungRTL Shop / Channel21, für die Aurelius AG
Turnaround des Homeshopping-Senders nach der Übernahme von Bertelsmann; 18 Monate später für einen zweistelligen Millionenbetrag verkauft.
2004–2008
Berater, Projektleiter, M&ABohnert Groß & Partner, Abolon
Restrukturierungen und M&A begleitet, unter anderem die Neuausrichtung eines Großküchen- und Kantinenausstatters mit rund 95 Mio. € Umsatz. Parallel ein eigenes Start-up mitgegründet und 2008 verkauft.
05 Angebot · der erste Schritt
Der erste Schritt: eine Zweitmeinung in 48 Stunden – zum Festpreis.
Nach dem ersten Gespräch schicken Sie mir Konzept, Entwurf oder die Forderung der Bank. 48 Stunden nach Eingang der Unterlagen wissen Sie, was trägt und was nicht.
Schritt 1 · 48 Stunden
Zweitmeinung
1.900 € netto · Festpreis
- Ihr Konzept oder die Forderung der Bank geprüft
- Was trägt, was fehlt, was die Bank noch hören muss
- Ergebnis 48 Stunden nach Eingang der Unterlagen
Schritt 2 · 5 Arbeitstage
Lagebild
6.900 € netto · Festpreis
Lagebild anfragenSchritt 3 · bis zum Ziel
Umsetzung als CFO oder CRO
Tagessatz · wöchentlich abgerechnet
Mandat besprechenZusage zum Lagebild
Liegt nach fünf Arbeitstagen keine belastbare 13-Wochen-Liquiditätsplanung vor, zahlen Sie nichts.
Voraussetzung: Zugang zu Bank- und Buchhaltungsdaten am ersten Tag.
- Start
- Wenn es eilt, ab morgen, sonst in zwei Wochen.
- Ihr Aufwand
- Sie müssen nichts aufbereiten. Die Zahlen hole ich mit meinem Backoffice.
- Vertraulichkeit
- Verschwiegenheitserklärung vor dem ersten Gespräch.
06 Fragen · offen beantwortet
Was Inhaber mich zuerst fragen – offen beantwortet.
Erstellen Sie das Gutachten nach IDW S6?
Nein. Das Gutachten erstellt ein Wirtschaftsprüfer oder ein spezialisierter Gutachter. Ich liefere Planung und Maßnahmen zu, stimme sie mit ihm ab und setze sie danach um.
Was kostet die Zweitmeinung?
1.900 € netto zum Festpreis. Sie bekommen sie 48 Stunden nach Eingang der Unterlagen.
Arbeiten Sie für die Bank?
Nein, für Ihr Unternehmen. Aber ich spreche die Sprache der Banken – das schafft Vertrauen auf beiden Seiten.
Ist es schon zu spät?
Je früher Sie sich melden, desto mehr Optionen haben Sie. Rechtliche Fristen klären wir sofort, gemeinsam mit Ihren Rechtsberatern.
Erfährt es die ganze Region?
Nein. Die Verschwiegenheitserklärung unterschreibe ich vor dem ersten Gespräch. Wer wann was erfährt, legen wir gemeinsam fest.
Begleiten Sie Verfahren nach StaRUG oder in Eigenverwaltung?
Ja, die betriebswirtschaftliche und operative Seite, immer gemeinsam mit Ihren Rechtsberatern. Rechtsberater oder Insolvenzverwalter bin ich nicht.
07 Kontakt · Ihr erster Schritt
Schildern Sie mir, was die Bank verlangt – vertraulich.
Drei Sätze reichen: Was verlangt die Bank, bis wann, was liegt schon vor? Sie hören innerhalb eines Werktags von mir.