Finanzposten frei
Ihr Finanzchef geht oder fällt aus.
Ich übernehme ohne lange Einarbeitung, bis die Nachfolge steht – mein Backoffice arbeitet vom ersten Tag mit.
Interim-CFO · für Inhaber und Geschäftsführer im Mittelstand
Interim-CFO, der selbst Unternehmer ist.
Ich führe mit meinem Backoffice Ihre Finanzen, bis die Aufgabe erledigt ist – im Mandat oder ein bis zwei Tage pro Woche.
Erster Schritt: ein Lagebild in fünf Tagen, zum Festpreis. Liegt dann keine belastbare Liquiditätsplanung vor, zahlen Sie nichts.
Dr. Thorsten Lottici
CFO bei InteractiveMedia und CHRONEXT, heute Unternehmer
34 Mio. US-$Wachstumsfinanzierung gesichert, als CFO/COO von CHRONEXT
10+ JahreGeschäftsführung und Finanzleitung
bis 300Mitarbeitende in Führungsverantwortung
18 Monatevon der Übernahme bis zum Verkauf: RTL Shop, als CRO
Stationen · Arbeitgeber, Mandate, eigene Firmen
Rollen · in denen ich unterwegs war
- M&A-BeraterBohnert Groß & Partner, Abolon
- Chief Restructuring OfficerRTL Shop / Channel21
- BeteiligungsmanagerDeutsche Telekom
- VP Corporate DevelopmentInteractiveMedia
- Geschäftsführerxplosion interactive, OnlineFussballManager
- CFOInteractiveMedia, CHRONEXT
- COOCHRONEXT
- Gründer und GeschäftsführerJim's Finest, Craftbrothers
01 Anlässe · wann sich ein Interim-CFO lohnt
Ich übernehme, wenn die Finanzen gerade mehr verlangen als sonst.
Sechs typische Anlässe. Erkennen Sie Ihren?
Wachstum
Das Geschäft wächst, das Geld wird knapper.
Ich plane die Liquidität 13 Wochen im Voraus und sichere die Finanzierung.
Bank
Die Bank will Planung, Reporting und Covenants sehen.
Ich liefere belastbare Zahlen und führe die Gespräche.
Steuerung
Die Zahlen kommen zu spät oder gar nicht.
Ich baue ein Reporting auf, das Ihnen jede Woche zeigt, wo Sie stehen.
Investor oder Verkauf
Ein Investor, ein Käufer oder ein neuer Kredit steht an.
Ich bereite Zahlen und Unterlagen vor und führe durch die Prüfung.
Ergebnis
Der Umsatz stimmt, das Ergebnis nicht.
Ich finde heraus, wo Sie Geld verlieren, und stoppe es.
Fehlt die ganze Geschäftsführung? Interim-Geschäftsführung · Muss das ganze Geschäft neu aufgestellt werden? Restrukturierung und Turnaround
02 Person · wer an Ihrer Seite steht
Kein klassischer Berater: Ich übernehme Verantwortung – und setze selbst um.
Ich habe als Berater angefangen und danach selbst Unternehmen geführt.
ThemaKlassischer BeraterIch als Ihr Flügelmann
RolleAnalysiert und empfiehlt.Ich übernehme die Aufgabe als Interim-CFO oder CRO – bis sie erledigt ist.
Wer arbeitetDer Partner verkauft, Junioren arbeiten.Ich selbst, vom ersten bis zum letzten Tag – mein Backoffice arbeitet mir zu.
ErfahrungHat Unternehmen beraten.Ich führe eigene Unternehmen und hafte mit eigenem Geld.
Mein Track Record
- CRO: RTL Shop nach der Übernahme durch Aurelius neu aufgestellt, 18 Monate später verkauft.
- CFO: InteractiveMedia bis zum Verkauf an Ströer, CHRONEXT mit 34 Mio. US-$ Finanzierung.
- Unternehmer: Craftbrothers auf 3,7 Mio. € Umsatz (2021), Jim's Finest von 115 T€ (2023) auf 324 T€ (2025).
Mein Background
Diplom-Ökonom, Promotion
Studienaufenthalt
Studienaufenthalt
LL.M. Mergers & Acquisitions
Business Analytics, online
Lean Manager
Stipendium- McKinsey & CompanyFinalist „CEO of the Future“
03 Leistungen · was ich übernehme
Ich führe Ihre Finanzen – und baue auf, was bleibt, wenn ich gehe.
Beides läuft vom ersten Tag an parallel, so wie bei CHRONEXT: Dort habe ich Controlling, BI, ein tägliches Reporting und ein neues ERP aufgebaut.
Führen · ab der ersten Woche
Finanzen sicher führen
Liquidität und Finanzierung
13-Wochen-Vorschau, Bankgespräche, Covenants
Controlling und Reporting
Monatsabschluss, Kennzahlen, Abweichungen erklärt
Gesellschafter, Beirat, Bank
eine klare Linie, verständliche Zahlen
Aufbauen · bis zur Übergabe
Aufbauen, was bleibt
Prozesse und Systeme
ERP, Automatisierung, weniger Handarbeit
Finanzteam
Rollen klären, Leute entwickeln
Übergabe
geordnet an Nachfolger oder Team
04 Instrumente · womit ich steuere
Jede Woche sehen Sie, wo Sie stehen – mit Werkzeugen, die bleiben.
Ich baue sie selbst, mit KI und ohne IT-Projekt. In meinen eigenen Firmen laufen sie täglich – und wenn ich gehe, bleiben sie bei Ihnen.
Liquiditätsvorschau
13 Wochen im Voraus, jede Woche aktuell
Lücken zeigen sich Wochen vorher, nicht erst auf dem Kontoauszug. Vorlage kostenlos
Frühwarnsystem
Kennzahlen, die Fehlentwicklungen früh zeigen
Warnt, bevor Fristen oder Covenants reißen.
Monatsbericht
Vorbereitet statt zusammengesucht
Abweichungen erklärt; Ihr Team prüft und gibt frei.
KI-Agenten
Mit klaren Freigaben
Prüfen etwa Rechnungen und halten die Zahlung an, wenn ein Lieferant plötzlich eine neue Bankverbindung angibt. Zahlungen gibt ein Mensch frei.
05 Erfahrung · Einsätze und Stationen
Finanzchef war ich selbst – im Konzern, im Wachstum und in meinen eigenen Firmen.
Bei InteractiveMedia im Telekom-Konzern, bei CHRONEXT im Wachstum, bei Craftbrothers und Jim's Finest als Unternehmer.
Einsatz
Rolle
Ergebnis
InteractiveMedia CCSP
ab 2014 CFO und Mitglied der Geschäftsleitung2012–2017
EBITDA und Cashflow deutlich verbessert; Verkauf an Ströer umgesetzt.
CHRONEXT AG
CFO / COO2017–2018
Wachstumsfinanzierung über 34 Mio. US-$ gesichert.
RTL Shop / Channel21
Chief Restructuring Officer und Mitglied der Geschäftsführung, für die Aurelius AG2008–2010
18 Monate nach der Übernahme für einen zweistelligen Millionenbetrag verkauft.
Alle Stationen · im Detail
Zeitraum
Funktion
Ergebnis
seit 2018
Gründer und GeschäftsführerCraftbrothers (Alevo Craftwork GmbH), Flieden
Marke für personalisierte Stahlprodukte mit eigener Fertigung nach Lean-Prinzipien aufgebaut, ohne Investoren. Spitzenumsatz 3,7 Mio. € (2021), bis zu 1.000 Bestellungen am Tag, über 200.000 Kunden.
seit 2016
Gründer und GeschäftsführerJim's Finest (Alevo Feinkost GmbH), Flieden
Event-Catering mit Mini-Foodtrucks und Live-Cooking-Stationen für 25 bis 500 Gäste. 2016 nebenberuflich gegründet, nach der Corona-Pause ab 2022 neu aufgestellt: Umsatz von 115 T€ (2023) über 180 T€ (2024) auf 324 T€ (2025), für 2026 rund 390 T€ erwartet. Ein Standard für alle Einheiten, digitale Schulungsvideos und digitales Allergenmanagement, Personalaufwandsquote 17 %. Google-Bewertung 5,0 bei 56 Bewertungen (Stand Oktober 2026).
2024–2025
Geschäftsführer und MehrheitsgesellschafterBest Messelösungen GmbH, Friedberg
Übernahme eines Messebauers mit rund 7,4 Mio. € Umsatz unterschriftsreif verhandelt, Finanzierung mit KfW, Commerzbank und Bürgschaftsbank strukturiert. Eine Woche vor der Beurkundung nach dem unerwarteten Tod des Unternehmers abgebrochen.
2017–2018
CFO / COOCHRONEXT AG, Köln
Wachstumsfinanzierung über 34 Mio. US-$ gesichert; Operational-Excellence-, Controlling- und BI-Team aufgebaut; tägliches Kennzahlen-Reporting, neues ERP und internes Kontrollsystem eingeführt.
2012–2017
VP Corporate Development, ab 2014 CFO und Mitglied der GeschäftsleitungInteractiveMedia CCSP (Deutsche Telekom, später Ströer)
Operational Excellence und Prozessautomatisierung mit deutlich besseren Werten bei EBITDA und Cashflow; Verkauf an Ströer umgesetzt. Parallel Geschäftsführer der übernommenen xplosion interactive (2013–2015) und der OnlineFussballManager GmbH (2016–2017: Restrukturierung, Verkauf vorbereitet).
2010–2012
(Senior) BeteiligungsmanagerDeutsche Telekom AG, Digital Business Unit
Digitale Beteiligungen wie Scout24 und ClickandBuy gesteuert; Investitionsentscheidungen für T-Venture, Steuerung von M&A-Projekten.
2008–2010
Chief Restructuring Officer, Mitglied der GeschäftsführungRTL Shop / Channel21, für die Aurelius AG
Turnaround des Homeshopping-Senders nach der Übernahme von Bertelsmann; 18 Monate später für einen zweistelligen Millionenbetrag verkauft.
2004–2008
Berater, Projektleiter, M&ABohnert Groß & Partner, Abolon
Restrukturierungen und M&A begleitet, unter anderem die Neuausrichtung eines Großküchen- und Kantinenausstatters mit rund 95 Mio. € Umsatz. Parallel ein eigenes Start-up mitgegründet und 2008 verkauft.
06 Angebot · der erste Schritt
Der erste Schritt: ein Lagebild Ihrer Finanzen in fünf Tagen – zum Festpreis.
Danach wissen Sie, wie lange das Geld reicht, wo Planung und Reporting Lücken haben und was als Erstes zu tun ist.
Schritt 1 · 5 Arbeitstage
Lagebild
6.900 € netto · Festpreis
- Kassensturz und 13-Wochen-Liquiditätsplanung
- Lücken in Planung, Reporting und Controlling
- Was Ihre Bank sehen will
Schritt 2 · bis zum Ziel
Interim-CFO im Mandat
Tagessatz · wöchentlich abgerechnet
Mandat besprechenSchritt 3 · laufend
Finanzchef in Teilzeit
1–2 Tage pro Woche
Teilzeit besprechenZusage zum Lagebild
Liegt nach fünf Arbeitstagen keine belastbare 13-Wochen-Liquiditätsplanung vor, zahlen Sie nichts.
Voraussetzung: Zugang zu Bank- und Buchhaltungsdaten am ersten Tag.
- Start
- Wenn es eilt, ab morgen, sonst in zwei Wochen.
- Ihr Aufwand
- Sie müssen nichts aufbereiten. Die Zahlen hole ich mit meinem Backoffice.
- Vertraulichkeit
- Verschwiegenheitserklärung vor dem ersten Gespräch.
07 Fragen · offen beantwortet
Was Inhaber mich zuerst fragen – offen beantwortet.
Wie schnell können Sie anfangen?
Wenn es eilt, ab morgen, sonst in zwei Wochen. Sie müssen dafür nichts aufbereiten.
Was kostet ein Interim-CFO?
Das Mandat läuft zum Tagessatz und wird wöchentlich abgerechnet. Den Einstieg macht das Lagebild für 6.900 € netto, es wird bei einem Mandat voll angerechnet.
Bin ich danach noch Chef im eigenen Haus?
Ja. Sie behalten die Führung, ich verantworte Finanzen, Bank und Maßnahmen. Das steht schriftlich im Mandat.
Was sage ich Team und Bank, warum Sie da sind?
Dass Sie sich erfahrene Unterstützung geholt haben, die eine klare Aufgabe übernimmt, bis sie erledigt ist. Das ist bei Wachstum, Umbruch oder einem freien Finanzposten üblich. Die Worte stimmen wir vorher ab.
Übernehmen Sie auch Buchhaltung und Steuern?
Nein. Buchhaltung und Steuererklärungen bleiben bei Ihrem Team und Ihrem Steuerberater. Ich sorge dafür, dass die Zahlen rechtzeitig und belastbar kommen.
Was passiert, wenn Sie gehen?
Ich übergebe geordnet, an einen neuen Finanzchef oder an Ihr Team. Planung, Reporting und Werkzeuge bleiben bei Ihnen.
Arbeiten Sie auch über Interim-Provider?
Ja. Arbeit und Verantwortung bleiben dieselben.
08 Kontakt · Ihr erster Schritt
Schildern Sie mir Ihre Lage – vertraulich.
Drei Sätze reichen: Wo stehen Sie, was drängt, bis wann? Sie hören innerhalb eines Werktags von mir.